Case Södra | Colearn

CASE: SÖDRA SKOGSÄGARNA

Hur vi med Södra etablerade lärandet i vardagen, utvecklade ledarskapet och accelererade en rörelse mot strategin

Uppdraget

Uppdraget var att skapa ett modernt ledarskapsprogram för alla ledare på Södra Skogsägarna, Sveriges största skogsägarförening, inom en treårsperiod och omfatta cirka 600 ledare.

Programmet skulle utgå från:

Ny forskning om lärande och ledarskap
Ny koncernstrategi och ledarkompetenser
Behovet att skapa en kontinuerlig lärandekultur som framtidssäkrar företagets utveckling och värdeskapande.

Beställare: HR Direktör

“Med Colearns professionalism, passion och vetenskapsbaserade angreppssätt har vi tillsammans skapat en rörelse som förändrar vår verksamhet och våra människor. Genom många små steg, med rötterna i skogen, har vi stärkt lärandet i vardagen, utvecklat vår ledarskapskapacitet och accelererat agerandet mot vår strategi.”

Kamilla Svensson, Strategiledare, Södra

VÅR ROLL

Colearn hade en central roll i hela projektet från början till slut.

Vi handledde en inkluderande och utmanade designprocess som resulterade i en uppdragsbeskrivning. I utvecklingsfasen var Colearn ansvariga för programdesign och innehållsproduktion i samarbete med Södra.

Vid leverans var vi programledare med Södra och handledde samt coachade ledarna tillsammans med Södras tidigare ledarskapsleverantör.

  
    Tjänster
  
	Ledarskapsutveckling
Kultur och strategiförflyttning
Strategi för lärande organisation
Aktivering av lärandebeteende och vanor
Modernisering av lärandelösning
Handledning och coaching
Aktivering självledarskap

Lösningen

Vi utformade och levererade ett 21 veckors hybrid accelerator, där vi utgick från Colearn’s forskningsbaserade Hybrid Learning Methodology®. Acceleratorn var skapad som ett träningsläger i beteendeförändring och kunde ta emot upp till 80 ledare åt gången (idag har vi genomfört 9 stycken).

Vi fokuserade på att skapa ägandeskap och handlingskraft genom att varje ledare själva definierade sina strategiska och personliga utvecklingsmål. Detta agerade ledarna på genom veckovisa reflektioner och små utmanande steg . Upplägget skapade direkt förändring i verksamheten och gav oss förutsättningar för att stötta ledarnas inre och yttre motstånd till förändring när det dök upp.

Acceleratorn integrerade lärandet och förändring i ledarnas befintliga infrastruktur istället för att simulera upplevelser inom en traditionell utbildning.

Psykologisk trygghet skapades i mindre grupper där ledarna coachade varandra i sin utveckling och förändringsledning samt utbytte erfarenheter.

Vi lät VD och koncernledning omsätta strategin till kommunikativt och personligt material och etablerade ett gemensamt språk och verktyg för lärande, förändring och ledarskap. Tillsammans skapade detta momentum för en kulturell och strategisk förändring.

EFFEKTER & RESULTAT

Acceleratorn lyckades i snitt höja effektmålens siffror fyra gånger från mätningen innan start.

Organisationen rapporterar ökat experimenterande, ökad psykologisk trygghet och ökat ägandeskap/självledarskap.

Det har även lett till ett gemensamt språk och metoder för lärande och förändring i vardagen, som även används av VD och Koncernledning.