Uppdraget var att designa ett upplägg för techbolagets framtida R&D ledare med syfte att öka deras förmåga att leda sig själva i en komplex och snabbt utvecklande organisation.

Lösningen skulle:

1. Integreras i bolagets befintliga ledarskapsprogram för framtida R&D ledare (10 månader långt)

2. Fokusera på självledarskap och fördjupa lärandet

3. Förstärka lärandet och relationerna mellan ledarna.

Vi har samarbetat på fyra omgångar av programmet sedan 2019.

Beställare: Programansvarig för ledarskapsprogrammet

Lösningen

När vi utvecklade vår del i techbolagets R&D ledarskapsprogram använde vi tre grundläggande designprinciper:

1. Skapa psykologisk trygghet för att uppmuntra mod

2. Designa för aktion och reflektion för att stärka lärandet

3. Främja ägarskap för utveckling med tydlig intention

Tillsammans med bolagets HR/L&D-team, utformade vi den första modulen som lade grunden för hela resan. Detta omfattade en hybridmodell med inkluderande online-sessioner, individuella uppgifter, lärgruppsträffar och en två dagars lång fysisk träff. Syftet var att skapa en gemensam plattform och öka självinsikt, ägarskap och motivation hos ledarna för deras personliga och professionella utveckling.

Efter denna första modul coachade Colearn ledarna i mindre lärgrupper mellan varje kommande modul, som alla var drivna av bolaget. Genom coachningen och det digitala verktyget, utvecklat av Colearn, fick ledarna möjlighet att skapa sin egen utvecklingsresa. Här samlade de sina reflektioner, insikter om sin motivation, kontinuerliga actions mot sin utveckling samt gav varandra uppmuntran och feedback.

Programmet avslutades med en wrap-up session, där ledarna fick sammanfatta lärdomarna och fira resan på ett kraftfullt sätt. Syftet var att skapa tydlighet och engagemang kring hur ledarna ville ta med sig lärdomarna vidare, både individuellt och som en grupp, och inom bolaget som organisation.