Vi designade och genomförde en 14 månader lång inkluderande och samskapande utveckling- och förändringsprocess, där vi utgick från design thinking principer, Colearn’s Hybrid Learning Methodology® och prototyping metoder.

Med en medveten balans mellan struktur och flexibilitet säkerställde vi framdrift och samtidigt flexibilitet att vara adaptiv till insikter, nya förutsättningar och möjligheter som skapades under vägen. 

Vi fokuserade på att skapa starkt ägarskap och lärande internt på Riksbyggen, genom att etablera och handleda en intern arbetsgrupp, samt att stödja beställare, företagsledning och andra nyckelintressenter att ta en tydlig och aktiv roll i projektet.

Aktiviteter under processen inkluderade omvärldsanalys och research, workshops, processer för distribuerad idégenerering och idéutveckling, intervjuer och fokusgrupper, konceptutveckling, paketering och filmproduktion. 

Genom att involvera alla delar av medlemsorganisationen, integrerat i årshjulet av lokala, regionala och centrala möten, behöll vi engagemang under processen och säkrade att resultatet speglade medlemmarnas, medarbetares och ledningens behov.